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争创文明班组 | 招冶黄金冶炼公司: 争创一流班组 打造铁军队伍

时间:2023-06-25 浏览量:946

招冶黄金冶炼公司积极强化班组管理,细化管控措施,压实责任,加强人才培养,培育良好的班组文化,全力激发基础力量,不断提升班组管理的标准化、制度化和规范化水平,努力培养信得过、靠得住、执行力强的基层队伍。


一、实施班长动态管理,培养储备人才。招冶黄金冶炼公司在车间内部实行奖惩机制和人才提升培养计划,规划员工职业定位,对班长岗位实行“能者上、庸者下”的动态管理机制,根据其特点调配适合的工作岗位,充分发掘班长的潜力、潜能,激发其工作热情,形成“你追我赶”的良好工作氛围,车间不断涌现出敢领“军令状”的先锋式人才。


二、推行内部工作量化,实现多劳者多得。招冶黄金冶炼公司积极推行计分工作考核办法,根据工作量核定分值,各班组根据日常实际工作量,自主选择完成相关工作,获得班组每日分数,作为月末奖金分发依据。同时,内部以指标控制、物资使用、成本核算等作为竞赛评分依据,每班统计,月末排名,以赛创优,以赛促效,把每一名职工身上的智慧和干劲激发出来,让每个岗位都成为竞赛的主战场。


三、树立典型榜样标杆,形成文化引领。招冶黄金冶炼公司对标公司先进班组,挖掘车间优秀班组,树立学习标杆,发挥示范引领作用,引导职工树立“干就干一流、争就争第一”的争先意识,发扬“当就当标兵、扛就扛红旗”的创优精神,把班组打造成一支支有干劲、敢担当、善作为的铁军队伍。


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